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7 tips para motivar a tu equipo de trabajo

enterapia - enero 18, 2022

Motiva tu equipo de trabajo

La motivación en ambientes laborales es de vital importancia, pues a partir de ella se empiezan a gestar al interior de las empresas climas laborales saludables que permitan a tus colaboradores cumplir con sus tareas con mayor gusto. Sin embargo, esta no es una tarea fácil de cumplir, pues inicialmente se requiere que quien asuma el liderazgo esté dispuesto a hacer concesiones para que los demás se sientan cómodos y felices en sus respectivos puestos.

Te preguntas ahora cómo se puede motivar un equipo de trabajo, la respuesta es más sencilla de lo que piensas, pues lo que más necesitas es empezar a poner práctica acciones simples que marquen la diferencia y que le permitan a tus colabores darse cuenta de tu interés por ellos, por su bienestar y por su crecimiento.

Ahora lee con atención cada uno de los siguientes tips, te aseguramos que una vez los conviertas en hábitos dentro de tu equipo de trabajo, todo va a fluir más tranquilamente al interior de tu empresa.

7 tips para motivar a tu equipo de trabajo

Ten presente que los tips que te mencionaremos a continuación, indiscutiblemente van a tener repercusiones positivas en el rendimiento de tus empleados, por eso es importante la motivación, pues ambos conceptos –motivación y rendimiento– van de la mano y son los que permiten que una empresa realmente marque la diferencia dentro de un mercado en particular.

1.Reconocimiento.

No te concentres solo en mostrar tu autoridad haciendo llamados de atención constantes, enfócate en reconocer los aciertos y la efectividad de tu equipo de trabajo. Resalta sus habilidades y los aspectos positivos que consideres relevantes, de esta forma todos empezarán a dar lo mejor de sí para que te sientas orgulloso de ellos y su trabajo sea visible y reconocido por los demás.

2. Remuneración justa.

No hay nada más desmotivador que estar en un trabajo donde sientes que no te pagan lo que mereces, y sin embargo sigues ahí porque no hay más opciones para ti. No seas ese tipo de empresa, establece salarios justos y acordes al perfil de cada colaborador, no olvides nunca que, sin su ayuda, te será mucho más difícil llevar tu empresa hacia la meta que te has propuesto.

3. Oportunidades de crecimiento.

Mantén siempre las puertas abiertas para que tus colaboradores puedan crecer dentro de tu empresa, demuéstrales con hechos que su esfuerzo se verá recompensado con ascensos u oportunidades de estudio que les permita volverse mucho más expertos en sus áreas de trabajo.

4. Flexibilidad laboral.

La pandemia enseñó a las empresas que es posible trabajar desde cualquier lugar y que esto no afecta el rendimiento de tus colaboradores. Por eso, permíteles trabajar desde casa, desde un café o salir un poco más temprano, te aseguramos que, si ellos tienen claras sus funciones, estos pequeños espacios no van a afectar su rendimiento, sino que aumentarán su creatividad.

5.  Comunicación.

Aprende a escuchar a tus colaboradores y a hacer retroalimentaciones que fomenten su crecimiento, no se trata solo de dar tu opinión, sino de aprender a entender la opinión del otro y de juntos sacar soluciones que favorezcan a la empresa y que perduren en el tiempo. Escucha sus necesidades y problemas, y demuéstrales que pueden contar contigo para lo que puedan necesitar.

  1. Empatía.

Ponte en los zapatos del otro, en ocasiones la vida se nos vuelve un poco problemática y tú tienes dos opciones: hacer como si nada pasara o darle espacios para que pueda poner en marcha su vida de forma más tranquila. No olvides que tienes a tu cargo personas, no máquinas y que en ocasiones estas personas requieren de ayuda profesional o psicológica para poder solucionar problemas que surgen al interior de sus hogares.

En ese orden de ideas, contar con un equipo de psicoterapeutas al interior de tu empresa puede ayudarte a aumentar la motivación de tu equipo, mientras les ayudas a tus colaboradores a encontrar el equilibrio entre la familia y el trabajo.

 

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7. Asignación de tareas.

Apréndete el perfil de cada uno de tus colaboradores, de tal manera que, al asignarles tareas, lo hagas basándote en sus habilidades y no en sus debilidades. Lógicamente en el camino se enfrentarán a situaciones que los sacarán de su zona de confort, sin embargo, vas a tener la certeza de que tendrán el conocimiento y la habilidad para sortearlas.

Los logros que esperas alcanzar son mucho más fáciles de lograr si cuentas con un equipo de trabajo motivado, pues la motivación es un factor fundamental para alcanzar altos niveles de productividad laboral. Parte siempre de la base de que trabajas con seres humanos, con necesidades, problemas y sueños individuales, por lo tanto, mostrarles interés por alcanzar esos logros particulares incentiva considerablemente su trabajo dentro de tu empresa.

Si eres líder y tienes un equipo que guiar, debes ser todo un «artista» para mantener motivados a los miembros. Si sigues los consejos y las acciones que te hemos comentado, no será difícil motivar a tu equipo. Así, lograrás grandes resultados para tu empresa.

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